2026年7月3日下午，我校2025-2026学年第二学期科研工作例会在安仁校区第九会议室与金牛校区第五会议室同步视频连线召开。党委书记王小林教授，校务委员兼产业学院院长王官城教授，发展规划处、科研处、社会合作办及各二级学院院长、副院长、科研联络员参加会议。会议由校务委员兼发展规划处处长黄萍教授主持。

会议现场（金牛校区）

会议现场（安仁校区）

会议全面总结了本学期科研工作取得的成绩，深入剖析了当前存在的问题，并对下一阶段重点任务作出系统部署。

首先，科研处处长蒲爱民教授通报了本学期科研工作整体进展。他指出，本学期科研项目申报数量与质量均有提升，涵盖国家级、省部级、市厅级等多个层次，申报数量、级别和参与人次较去年大幅增长；科研成果产出稳步增加，在课题立项、论文发表、著作出版、专利获批及各类获奖方面取得积极进展。特别值得一提的是，视听传媒学院庞涛教授获批国家社科基金特别委托项目子课题，实现了学校在该领域的重大突破；同时，各二级学院积极举办学术讲座和会议，新媒体学院、管理学院、电影学院表现突出，学校还邀请四川大学等校外专家学者来校指导。学科带头人示范引领作用明显，黄萍、林戈尔、唐英、谢柏梁、沙呷阿依等在国家级项目申报和高水平论文发表中率先垂范；“贡嘎计划”一期各项指标均已提前或超额完成，二期工程已启动，指标任务对标“申硕工程”。

在肯定成绩的同时，蒲爱民也提出了科研工作中存在的相关问题，如二级学院科研发展失衡，个别学院申报数量偏低、申报国家级项目空白，立项数与教师规模不匹配，转化率和人均产出有待提高；高水平成果仍显不足，国家社科基金年度项目立项和省部级以上政府科研奖励还未突破，权威期刊论文和高质量专著偏少；科研服务管理需进一步细化，信息化水平、过程管理精准度、差异化指导及政策传达时效性均有待加强等。针对问题，蒲爱民作出了相关工作安排。一是强化有组织科研，推进“申硕工程”，修订科研管理文件，突出质量与贡献导向；建立靶向指导机制，构建从申报动员、选题培育、专家辅导到文本打磨、预审模拟的全链条支持体系；重点建设省市级平台及团队，加大高层次人才引培力度。进一步加强全过程管理，提升科研质量，组织案例教学与模拟答辩实战化辅导，持续开展国家社科基金、国家艺术基金等高层次项目孵化。继续强化学术诚信与科研规范，对学术不端行为“零容忍”，做好成果备案登记等。蒲爱民最后提出，科研是学校内涵发展之要，人才是学校内涵发展之基，要将“人才强校、质量立校、特色兴校”作为川影的办学根本遵循持之以恒的坚持下去，为学校“双一流”建设贡嘎计划的指标达成和“申硕工程”目标实现作出努力。

会议现场

接着，社会合作办副处长韩丽通报了横向科研及社会服务进展情况。目前横向科研到账经费已完成年度目标过半，但新增合同金额及项目储备仍有提升空间。她指出，当前需在承接大型政府及国企项目能力、法务审批效率、教师分类管理、资产盘活等方面持续优化；AIGC实验室共建、峨眉山文旅项目等正加大协调力度推进落地。下一步，将建立学院领导领衔重大项目攻坚机制，实行双周调度、月度通报，并推动出台教师分类管理办法，对横向科研成效突出的教师给予教学工作量激励支持。紧接着，各二级学院代表分享了科研工作经验。视听传媒学院实现国家级社科项目零的突破，正着力扩大参与面、提升成果质量；电影学院推行“三聚焦”有组织科研模式，横向经费位居全校前列；舞蹈学院确立“以研促教、以演促研”思路，国家级项目申报增势显著；音乐学院坚持“学创研一体化”，聚焦原创音乐与教材建设；新媒体学院依托重点实验室发力AI文旅与非遗数字化；管理学院构建三级梯队，横向课题取得阶段性成效。

然后，校务委员兼产业学院院长王官城教授重点部署下半年社会服务重点工作：一是做强定制班建设，对接优质企业扩容资源；二是深耕校地合作，推进数字文化产业学院建设；三是做实数字IP与数字文旅试点，积极争取政府资金支持；四是优化内部机制，解决学生动员、内部协调及资源配置问题。

校务委员兼产业学院院长王官城教授

随后，校务委员兼发展规划处处长黄萍教授从三个维度发言：一是加强有组织科研，集中攻关国家级、省部级课题，以CSSCI来源期刊及核心期刊为起步目标，锚定省部级及以上艺术创作展演和设计获奖，力争在省哲学社会科学优秀成果奖、省科技进步奖、教育部人文社科优秀成果奖和科研经费等方面取得突破；二是加强队伍建设，坚持外引内培，推广引进学术带头人的经验，组建博士与硕士骨干团队，引入校外高水平专家，以点带面积累突破；三是加强机制创新，科研、人事、教务等部门要从绩效分配、表彰奖励、评优评先等方面完善激励政策，力争三年左右使科研达到更高水平，有力支撑学校申报硕士授予权单位和硕士点，为“十五五”办学层次提升奠定基础。

校务委员兼发展规划处处长黄萍教授

最后，党委书记王小林教授作总结讲话。他指出，本学期科研数量可喜，发表论文量增加，获奖量增加，参与人次增加，申报课题量增加等等，但质量不高，比如纵向科研经费占比偏低，高水平论文，高级别项目偏少，高级别科研成果奖有待突破等。学校要从顶层和基层两个层面做好科研管理服务。在顶层方面，学校领导层面要高度重视，人事、教学、法务、社会合作办、产业学院等部门要与科研处协同联动。人事部门要从人才强校战略的宏观高度，研究办学类型层次、学科专业、人才培养和服务面向等定位，在政策制度上引进培育符合学校定位的高水平人才和团队；教学、科研、社会合作办等职能部门要站在用人的中观战役角度制定好政策，加强对二级学院、平台、团队、个人的多维度考核，做到有奖有惩，在职称评审、绩效考核、评先评优中综合考量。在基层方面，二级学院要站在具体战术微观层面，测算好教学、科研、社会服务等工作量，用好考核杠杆，引导鼓励教师多出业绩、出好业绩；要做好人才规划，尤其加强学科专业带头人和教学科研型教师的引培工作。二级学院不能仅满足于教学、活动和竞赛，要充分发挥学科专业带头人的引领作用和博士教授的骨干作用，组建明确主攻方向的教学科研社会服务团队，通过传帮带提升青年教师综合能力，提高二级学院办学能力水平，提升优势学科专业竞争力，提高人才培养质量。

王小林希望全校各单位各部门正视差距、鼓足干劲，在现有基础上进一步加强顶层设计，落实各项工作政策，持续引进培育优化人才队伍，强化各部门协同发力，推动学校各项工作实现更大突破，为学校“双一流”建设贡嘎计划二期任务和“申硕工程”目标达成作出贡献。

党委书记王小林教授

本次科研工作例会既是一次总结会、分析会，更是一次动员会、部署会。全校上下将进一步凝聚共识、明确路径，以更高标准、更实举措推动科研工作迈上新台阶，为学校高质量发展奠定坚实基础。